第十八章　第一张写着我名字的外地单 (第2/2页)

旅店老板同意，堂弟却带人来项目办公室，说外地司机没有资格改家里账。阮文山没有叫当地人撑场，也没有抬出我的名头。他把青川合同第七页贴到门上：若业主拒绝提供真实岗位名单，项目可暂停，已完成费用照结。然后让五名项目成员收好自己的资料，准备第二天停工。
　　
　　堂弟以为他只是吓人，晚上把办公室锁换掉。阮文山没有撬锁，带团队住进普通客房，当天传真写“业主内部争议，流程暂停，原件未失”。第二天，旅店前台押金无法按新表交接，司机又因现金柜两把钥匙缺一把不能领油钱。中午以前，老板亲自拆掉新锁，请阮文山回来。
　　
　　我收到传真时，事情已经解决。黎真问我要不要责怪他未等指示便停工。我说授权里本就包含暂停项目，他只做了纸上写过的事。所谓“以不战屈人”若放在生意里，不是让对方害怕你有多少人，而是你真有停下来的条件，而且停下时自己的工资、资料和退路都不乱。
　　
　　项目第四十天，流程进入试运行。床单短少从每周二十余件降到三件；司机现金采购全部有五联票；客人押金在退房十分钟内核完；员工工资表从七十二人变成六十一人，另有八名所有者亲属补助。剩下三个原工资名字查无此人，被停止。
　　
　　第二期款应在此时支付。旅店老板却要求发票的服务提供者写“贺青川个人”，而不是青川公司，理由是原合同收件人与项目负责人都是我的名字。若照写，十八万元收入会从公司账外走，也让阮文山在当地以我的个人代表继续办所有事。
　　
　　方启荣认为可以先收款再内部入账，只要钱最终进公司。黎真不同意。付款路径一旦写成个人，税费、责任与尾款都能脱离合同。她让阮文山停在开票步骤，不接受现金。
　　
　　旅店老板说当地财务只认原单，改公司名要重走审批，至少一个月。项目团队工资和住宿仍在支出，第二期七万二若延后，利润会被吃掉。我可以用个人名义开收，再转给公司，事情一天完成。
　　
　　我差一点同意。
　　
　　顾北山看见草稿，问我：“你让阮文山用你的名字，是为了快；现在钱也要用你的名字，是不是以后责任也只找你？”
　　
　　我说公司本来就由我负责。
　　
　　顾北山回答：“公司有黎真的账、有赵坤的份、有员工工资。你个人只有一张脸。钱先认脸，出事也只认脸，其他人便都能说不知情。”
　　
　　我们最终要求补充协议。旅店老板等了十二天，第二期款才以青川酒店管理项目名义汇入。为补偿审批延误，我们不收滞纳金，项目验收期顺延十二天。阮文山的住宿与团队工资照付，不从他个人报酬里扣。
　　
　　第六十七天，石岭项目验收。对方在最终报告负责人一栏仍打印“贺青川”，下方手写“现场经办阮文山”。两人分别签名。我没有去石岭，签过的报告由快车带回白鹭，再带回去。它是第一份完整写有我名字的外地单，也是第一份证明我不在场却能完成验收的单。
　　
　　阮文山回来时瘦了六斤。他把六十七天的传真原件、硬纸授权卡和未使用收据全部交给黎真，只留一张石岭旅店员工合照。照片里他站在最后一排，右眉的疤被阳光照得很浅，胸牌写的是“阮文山”。
　　
　　我给他项目净利的一成作为奖金，共一万一千三百元。他只收八千，余下要求记入北线司机共同维修金。老阮骂他傻，他说若没有车在第八天把退货单带到有电话的地方，项目早已停下。
　　
　　两个月后，石岭旅店介绍来第二个外地客户。对方电话里直接问“贺经理什么时候到”，不知道阮文山的名字。罗秀解释项目由公司分派，对方仍说上次那位右眉有疤的贺经理做得不错，最好还是他。
　　
　　我在旁边听见，没有纠正。
　　
　　那一刻，我把业务机会看得比姓名边界更重。我告诉罗秀，若对方指的是阮文山，就由阮文山去；合同仍写公司，授权照旧。外面人叫错一次，不必每通电话都争。
　　
　　这句“不必每次都争”，后来替我们省了许多时间。它也让北线慢慢只剩一个贺青川，却有两张不同的脸。