第511章 把枪给他的对手 (第2/2页)

收银员还得肉眼核对商品名称。
　　
　　系统一卡，或者读码失败，就要手动输入六位SKU码。
　　
　　敲错一个数字，还不能自己改。
　　
　　必须喊主管拿钥匙过来消单。
　　
　　高峰期时，队伍排到店外都是常事。
　　
　　更麻烦的是库存。
　　
　　店长想知道哪款商品卖得快，只能等总部后台跑完隔夜批处理报表。
　　
　　第二天早上才能拿到前一天的数据。
　　
　　滞后整整一天。
　　
　　但今天不一样了。
　　
　　收银员手里换成了红星制造的新型扫码枪。
　　
　　她把枪口对准商品包装上的条形码。
　　
　　“滴。”
　　
　　响声清脆。
　　
　　长城GW-1的彩色显示屏上，商品名称、规格、价格同时弹出。
　　
　　字体清晰，底色分明。
　　
　　找零金额用红字标在右侧。
　　
　　不需要核对编号，不需要手动输入。
　　
　　从扫码到出单据，不到四秒。
　　
　　原本挤到货架边的队伍，硬生生被压了下去。
　　
　　同一时间，二楼办公室。
　　
　　店长坐在长城GW-1前，握着鼠标，点开“进销存”图标。
　　
　　太极OS的彩色屏幕上，一张动态饼图展开了。
　　
　　红色区域正在闪烁。
　　
　　今天上午纸尿裤卖了三百包，库存只剩两箱，告急。
　　
　　旁边的绿色柱状图显示，某款进口黑啤一上午只动了六打，严重滞销。
　　
　　店长盯着屏幕看了两秒，立刻拿起对讲机。
　　
　　“把黑啤撤一半位置。”
　　
　　“库房最后的纸尿裤全部补上货架。”
　　
　　货架刚露出空位，补货指令已经在电话线上跑了出去。
　　
　　这在1984年的零售业，是从未有过的体验。
　　
　　试点两周后，数据汇总出来。
　　
　　十家门店的库存周转天数，从四十五天缩短到了二十天。
　　
　　缺货率从百分之八，降到了百分之一以下。
　　
　　西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定：
　　
　　扩大试点，追加订单。
　　
　　……
　　
　　本顿维尔，沃尔玛总部。
　　
　　高级会议室里一片沉闷。
　　
　　采购副总裁米勒站在白板前。
　　
　　他把内部调研报告拍在桌上。
　　
　　纸页散开。
　　
　　几名高管低头翻了两页，脸色都不太好看。
　　
　　米勒没有绕弯。
　　
　　“过去两周，西尔斯和凯马特的试点门店，收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”
　　
　　他扫视一圈在座的高管。
　　
　　“更麻烦的是，他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”
　　
　　会议室安静了。
　　
　　沃尔玛能在北美零售业立足，靠的就是极致的低成本和高周转。
　　
　　货架上的商品转得越快，现金流就越顺。
　　
　　低价才压得住。
　　
　　这是赖以生存的护城河。
　　
　　而现在，有人正在往这条护城河里架桥。
　　
　　米勒用指节敲了敲桌面。
　　
　　“现在，西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”
　　
　　“他们的店长能实时看到哪款商品好卖，当天就完成调货。”
　　
　　他继续道。
　　
　　“而我们的店长，还在等总部IBM大型机跑出来的隔夜报表。”
　　
　　他说出了所有人不敢说的话。
　　
　　米勒翻开最后一页。
　　
　　“半年。”
　　
　　“如果不跟进，半年内我们的现金流和利润率就会被碾压。”
　　
　　“低价护城河不保。”
　　
　　米勒转头看向助理。
　　
　　“联系红星的哈里森。”
　　
　　“让他明天带机器飞过来。”