第三百七十三章 履新单位，这妥妥灾星啊 (第1/2页)
战役学大楼礼堂，一般情况下是有专人打扫，尤其是有大规模会议之前。
礼堂这种地方，都有校务的干部，去找那些红板学员过来出公差。
最近两天，学院都在忙着中培考核的事。
这里被当做待考等待区，几百人坐了两天，诺大的礼堂，到处都是废旧稿纸和凌乱的椅子，以及废弃的矿泉水瓶。
由于一直都在用，也没人过来整理。
这上千平的面积。
若是一个人打扫，怕是得一个多小时。
“哎，真是虎落平阳啊。”
看着明亮的礼堂，陈默抬手拍拍额头，一阵无言。
这要是在蓝军营，咋地也轮不到他一个人干这种活。
沉思半晌。
陈默秉承着好事均摊的原则。
悄悄溜到礼堂隔壁，校务干部办公的地方，借用人家干部的座机，拨通了警勤大队电话。
“喂！警勤大队嘛？”
“这里是战役系校务组办公区，你别管我是谁，跟你们周队长说一声，让他尽快安排人过来把礼堂打扫一遍。”
“对，就是现在，不要耽误明天的使用，这是校长特意交代的任务。”
“好，就这样！”
电话挂断，陈默笑着拍了拍手。
区区一个上千平的礼堂而已，有周队长善后，一点问题都没有。
。。。。。。。。。
陈默自认为自己的行动格外隐蔽，老校长和战役学的老教授都已经离开，肯定没人注意他的小动作。
殊不知。
陆指针对这次数字化改革的推行，远比陈默想的更紧急，牵扯的单位更广。
同一时间。
礼堂东侧，不远处的一间会议室内。
老校长最后一个推门进来。
此时的室内，刚才在礼堂参与开课的一帮战役学老教授，已然齐聚。
“商议有结果了嘛？”
“陈默同志，是否适合担任此次中培教学的任务？”
李亚钟一边询问，一边大步走到会议桌主位坐下。
目光严肃的看向在场众人。
“校长，我们还是觉得《论无人化三战》的理论太过没谱，科学院那边我们联系过了，陈默在课堂上所说的那些研究立项进度确实有公开。”
“他倒是没瞎说。”
“但他的思维更趋向于无人化，这跟装六师的数字化改革理论是相悖的，目前装六师也支撑不起这么大规模的无人化试点。”
其中一名战役学老教授，皱着眉头提出自己的见解。
他口中的装六师，就是京都军区38军下辖的装甲六师。
该师在1998年9月，推行装甲编制化之前，装六师就是鼎鼎有名的坦六师。
跟陈默刚入伍，所在的装七旅一样。
两个单位都是同一时间，以坦克师的编制进行改编。
只不过坦七师由于各种原因，加上当时28军被裁撤，师级番号没能保住，后转隶到63军，变成了装七旅。
而装六师由于定位不同，师级称号得以保留，承担的战略任务更重。
早在1998年，就被ZYJW划分为重点建设的战略预备队。
由于这项政策出现，该师目前无论是单兵素质，还是军政主官配置，基本都是朝着最高的标准来。
整体就算不如蓝军营的配置，也相差无几。
而战争，向来就是一门系统性的科学，各层次火力都是必不可少。
装六师硬件配置不差事，配合38军机步师，想要充分发挥武器装备性能，就需要信息化建设来带动。
其实在很早之前。
陆院有关信息化实验，配合对象，上面优先选择的就是坦七师来负责。
当然，再早一些配合的对象，是八大处装司大院的坦一师。
可配合归配合。
信息化实验，一直没有进展。
直到98年9月，坦六师变成装六师时，这个单位跳开信息化实验，被列为数字化改革试点单位。
当初陈默带蓝军营，也曾提到过装六师数字化改革的问题。
只不过，由于蓝军营横空出世，加上实验成果突飞猛进，信息化一直呈现直线上升。
吸引了上面太多的关注。
导致装六师的数字化改革无人问津，被压下了势头。
如今铁甲团蓝军营，已经走到了信息化最前端，发展势头太快，后续机械化第三阶段改革又停滞不前，跟不上蓝军营发展的脚步。
跟信息化营拉开了巨大的差距。
总部无奈之下，只能采取以点带面的方式，抽一部分单位进行数字化改革。
既然提到数字化改革。
那么装六师这个先行者，以前被蓝军营势头压的抬不起头的单位，自然又一次被注意到。
按照总部的意思。
此次中培，陈默只要能通过入学考核，就可以作为临时教员，把带领蓝军营的经验，在课堂上教给其他学员。
而后续，中培进行一半时，场地由陆指，转移到38军的装六师，让学员近距离学习数字化改革。
扩大其认知范围。
上面的计划是没毛病。
可谁能想到，开课第一节。
陈默在课堂上，不仅没提创建蓝军营的经验，反而又拿出无人化三战理论当做主题。
这就让陆指的人，有些猝不及防了。
无人化或许适合蓝军营后续的发展。
毕竟，蓝军营体量小，加上干部，战士配置属于全军最高，推行起来没问题。
但装六师这么庞大的体量，一旦去推行无人化。
那恐怕就不是吸干一个集团军军费的问题了，恐怕整个京都军区，都供不起这么大的一个师。
理论相悖。
这种情况下，中培的数字化改革推行课程，还能继续下去嘛？
特么的，讲课的临时教员都在这天马行空的谈什么无人化，更是扯到三战，若是让他去装六师折腾。
多少军费够这狗日的嚯嚯？
听着老教授的吐槽，李亚钟摆了摆手，脸色平静道:“倒也谈不上理论相悖，我刚才跟那小子谈了一下。”
“他的想法跟咱们不同。”
“陈默同志的思维更偏向于走一步看两步，倾向百花齐放，优中择优，换句话说，就是只提供远一些的理论，其他数字化改革推行无关蓝军营的成果，后来实验的单位不要问，也不要管，体系成熟之前，不要有交流，大胆去走，大胆去践行。”
“他的想法，我倒是有些认同。”
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