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第一千五百零六章 战略投资

第一千五百零六章 战略投资 (第1/2页)

很多人觉得,学生时代学的数学没用。
  
  张远不认同。
  
  比如几何学中就明确表达,三角形最具稳定性。
  
  生活中也是如此。
  
  比如夫妻二人,再添个小孩,就能增强家庭的稳定性。
  
  但也不尽然。
  
  还是夫妻二人,若是添个漂亮大姑娘,那就,就,就不太好了。
  
  不过有一说一,人的底线会被不断拉低。
  
  添一个大姑娘时,别人会说你不忠于家庭。
  
  添两个时,别人会说你是惯犯。
  
  添三四五六七个时,别人就会劝你,只要记得回家就好。
  
  等添到六七十个的时候,那就更利害了,别人不光不劝你,还崇拜你,因为你是个美食家。
  
  因为真·美食家,号称香江四大才子之一的蔡澜就这样。
  
  到了现在,张远面临着一个制片公司的常见困境。
  
  那就是如何与院线合作。
  
  因为国内的特殊市场体制,导致大陆地区的院线特别牛逼。
  
  北美那头的规矩是,顶级制作的大片,首周院线只拿票房的30%,70%归发行,制作,出品。
  
  如果是卡梅隆这种级别的人物,院线甚至能接受首周只拿10%!
  
  接下来一到两个月时间,差不多46或者55分,依旧是院线少拿或者对半。
  
  只有超过三个月以上的播出周期,为了平摊成本,院线会拿到55%到60%。
  
  而国内电影上映一般就四到五周,你让院线首周只收10%?
  
  闹了这么些年,连续提高了几次收益比例,实际大陆制片方,如果不自己发行的话,到手只有33%到35%。
  
  还得缴税。
  
  自己发行还能多5,6个点的收益。
  
  院线捞的的确狠。
  
  尤其是大院线!
  
  小院线还能单独谈价,上下浮动3个点左右。
  
  大院线,像万达这种,觉得你们制片方就是跪着要饭的。
  
  甚至觉得那55%都太少了。
  
  因为他们是房地产企业思维。
  
  觉得地是我的,工作人员是我的,水电煤消耗都算我头上,还要帮你做地面宣传。
  
  怎么才6成啊?
  
  他们觉得,自己才是吃亏的那方。
  
  你们只管拍戏就好,我们院线要考虑的就很多了。
  
  尤其是在与万达的人吃过饭后,张远更是深有感触。
  
  做人难,赚钱更难。
  
  人家未必是针对他,只是单纯觉得自己牛逼。
  
  那问题就来了,如何处理,解决这事。
  
  我总不能坐以待毙吧。
  
  今日割五城,明日割十城,人家一直拿着你,尤其真遇到什么大事件时,若是故意不给你排片怎么办?
  
  好好一部戏可能就因为一两个人说错话,惹对方不高兴,便毁了。
  
  而自己又不可能去经营院线。
  
  这事吃力不讨好,不光是包袱非常大的重资产项目,还需要庞大的管理团队,人力成本也非常高。
  
  外加现在各大城市的好地段都被占了,要发展也只能走三线或以下城市。
  
  就算我做成了,能占多大比例。
  
  玩了命也达不到10%的院线占比,且一旦市场遇冷或出现突发情况,便很容易被这个大包袱活活拖死。
  
  遇到疫情关门,一个月还得还大几千万上亿的贷款,能活活急死。
  
  再让我跟大狗哥似的,急的心梗直接过去。
  
  所以,他便打定主意,要请出三角力量。
  
  相较于投资院线,肯定是投资美团更为“低成本”,高收益。
  
  面对大院线处于绝对劣势关系时,唯有引入第三方搅局,才能破局。
  
  甭管多了这个第三方,是否会多出一个捞钱的。
  
  那也比被压着打好。
  
  三方互相压制,就像汤姆,杰瑞和斯派克互殴一样。
  
  万达作为一个老牌企业,做事方式还是太老派了。
  
  现在已经是互联网时代,日后猫眼,淘票票之类的软件问世,还有几个人在线下买票。
  
  当消费者习惯在线上购票后,购票平台便有了与院线角力,甚至能操纵,压制部分小院线的能力。
  
  不服?
  
  直接在软件层面屏蔽你这家院线,让观众买不到你的票!
  
  这是张远唯一能想到的,从长远看能帮助自己的方法。
  
  没别的好办法,因为院线是一个成熟产业,自己想要撼动太难。
  
  唯有开辟新赛道去影响。
  
  所以砸锅卖铁都得上!
  
  他真挚的与王兴夫妻二人诉说了自己的“苦难”,情绪饱满,感染力极强。
  
  让这夫妻俩也想起了多次创业中遭遇的冷眼的打击。
  
  并且听完这个,俩人的第一反应是,合理!
  
  这就对了。
  
  我说怎么一个拍戏的突然找上门。
  
  原来还是为了电影。
  
  这么看,不光觉得合理,二位还觉得他很有远见。
  
  能想到用互联网团购去和院线抗衡。
  
  至少志同道合,都想改变世界。
  
  “呼……”张远说罢,深呼吸了一口,好似情绪得到了宣泄。
  
  “不好意思,有点失态了。”
  
  “难得把话都说明白,憋心里好久。”
  
  “明白,我们能理解,有些大企业的确傲慢的很。”王夫人安慰道。
  
  “我们公司做团购,要和各类企业接触,不少大餐馆,老字号也是傲慢的不行,压根瞧不上咱们网站。”
  
  “不觉得是互惠互利,认为是我们想占便宜。”
  
  “一堆说自己不需要宣传,有的是人冲着咱招牌来吃饭。”
  
  王兴在旁玩命点头。
  
  这时候团购在国内才刚兴起,如何做市场?
  
  就是最原始的方法,业务员一家家的跑!
  
  需要庞大的地推团队来支持,人力成本高昂。
  
  难免遇到老字号的馆子,铺子不给好脸儿。
  
  这帮国营遗留作风的单位,去过得都明白。
  
  对顾客都不客气,还能和你客气?
  
  70年代供销社墙上都贴着大字,“营业员不许殴打顾客”。
  
  这事还得提醒……
  
  最后,美团能在百团大战中获胜的缘由,就是因为地推特别强。
  
  虽然竞争中他一开始没有占优,但最后凭借铺量,抢占市场成功。
  
  而地推强悍的原因,是因为杰克马!
  
  在美团快要撑不住的时候,阿里又给了一笔过亿美金的融资。
  
  

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