第818章 万物互联，皆可送 (第2/2页)

于东来在忙活时，陈默也没有闲着。
　　
　　集团内的事务有陆奇和周受资在操持，他也将有更多的精力去忙他想忙的事情，比如查看着下周培强计划的筹备进度，另一边也为‘即时零售大战略’提前铺垫。
　　
　　那就是牵头把陆奇、微信张小龙、饿了么张旭豪、字节张一鸣、京东的刘强东，蜂鸟（前身为全军出击）张长发，叫到彼岸科技园开会。
　　
　　由于王卫和汪涛比较远，此次会议就电话列席。
　　
　　现如今也有只有陈默有这个号召力，能在短时间内把这些个大佬召集到一起。
　　
　　“这次叫大家来，是我发现一个规律，线上购物的品类越来越多，高中低端可以说应有尽有，就连珠穆朗玛峰的空气某宝都有的卖”
　　
　　好像随手黑友商成了陈默的被动技能，令在场众人会心一笑。
　　
　　“从配送时间也能看出明显的变化，从最开始的一周，到五天、三天甚至次日达，同日达。
　　
　　其实大家应该有这种感受，那就是电商正在从空间到时间不断地迭代压缩。
　　
　　那么有没有可能把配送控制在1个小时范围内，用户在手机下单，无论商场里的家电还是超市的日用百货都能在一个小时送到呢？”
　　
　　刘强东皱了皱眉头，脱口而出，“我承认你说的这个场景很诱人，但这不可能！”
　　
　　王卫也符合刘强东的观点，表示物流速度根本不可能在短短1个小时送达，即便同城。
　　
　　陈默点亮屏幕，上面是一个架构流程图，“我们假设一个理想态，如果我们从原本传统电商的三级链路中心仓→分仓→配送站，直接缩短到前置仓/门店→消费者，通过蜂鸟配送解决‘最后一公里’的痛点。
　　
　　现在形成胖东来已经实现3公里内一个小时的配送，而我们需要做的是把门店、前置仓数量足够多，配送队伍的运送能力足够大，能不能实现”
　　
　　众人陷入沉默，大家都在思考这样的可行性.
　　
　　“这就是基于目前万物互联基础上衍生出来的‘万物皆送’电商未来场景，如果实现，将完成从消费者需求、平台战略、行业变革三个维度的革新。”
　　
　　陈默轻点遥控器，投影画面随之切换。
　　
　　“京东代表传统电商——计划性购物，用户带着明确需求而来；抖音是新兴电商，主打冲动消费和兴趣推荐；微信则是社交入口，承载着私域流量。”
　　
　　他手指在屏幕上划出一个闭环，“而胖东来，补上了零售版图的最后一块拼图。
　　
　　饿了么作为中轴，串联线上线下，结合蜂鸟的即时配送能力，能让'万物皆可送'从概念走进现实。”
　　
　　会议室瞬间沸腾。
　　
　　有人拍案叫绝，有人皱眉沉思，争论声此起彼伏。
　　
　　经过数轮激辩，方案逐渐清晰，这不仅是可行，是太可行了，真要成了，更将重塑电商和零售业的未来。
　　
　　但这需要时间和每个成员的配合，好像也只有彼岸联盟才具备这样的条件。
　　
　　可以预见，今夜过后，这几家企业的战略路线图都将重新绘制。
　　
　　在座众人每一个都是领域内的巨头，他们把这种模型往自家一套，业务立马能迈入一个崭新的台阶。
　　
　　每人眼里都燃起一道火焰，果然陈默没有大事是不会召集他们开会的。
　　
　　作为彼岸联盟主席，陈默最后起身总结：
　　
　　“同志们，‘万物皆送’的商业价值和社会价值不需要赘述。
　　
　　最后我再强调下这个目标对我们彼岸联盟的意义。
　　
　　这是后移动互联网时代电商领域的兵家必争之地。
　　
　　谁能率先实现，将会主导未来5~10年万亿级起步的市场，什么淘宝、沃尔玛、永辉都可以扫进历史的垃圾堆。
　　
　　不过磨刀不误砍柴工，大家在前进的道路上，还有几个对手需要去面对。
　　
　　我看最近又冒出来一个并夕夕的电商，玩法很野啊，强东总，要当心了，不要光看眼前的淘宝，背后的这个后来者也不容小觑，你们京西有对手了.”
　　
　　刘强东原本没有把那个什么多多的放在眼里，毕竟一个才刚刚融资B轮，估值只有20亿美元的小企业，听到陈默如此说，这下他得回去好好研究了.
　　
　　“还有淘宝直播。”陈默转向张一鸣，“Viya、李加七这些头部主播，正在重构流量分配规则。但抖音何必跟风？”
　　
　　他手指轻叩桌面，“我们完全可以培养技术流主播、田园主播、人文主播.走MCN工业化孵化路线。”
　　
　　“胖东来为什么能成功？因为于总从不想着赚钱，只想把服务做到极致，结果大家也看到了？钱追着他跑。”
　　
　　“这就是我们彼岸联盟至今战无不胜的核心逻辑。”