第802章 无招胜有招 (第2/2页)

随后，他任命当时的CEO、花名“铁木真”的陆兆禧全权负责此事。
　　
　　后者集结阿里巴巴上下之力打造“来往”，声势浩大，其迫切之心昭然若揭，大有“以金钱换时间”的架势。
　　
　　他作为技术负责人参与其中时，上午还在原部门开会，下午就被调到来往团队，仓促到连原工作都来不及交接。
　　
　　集集团之力打造的来往，上线初期也曾风光一时，第二个月用户数便突破数百万。
　　
　　但好景不长，因与微信过于相似、缺乏差异化，最终难以留存用户。
　　
　　同时，来往团队规模急速扩张，也暴露了诸多内部管理问题，很多时候，一加一未必大于二，甚至有些极端情况还小于一。
　　
　　最终，来往被战略性放弃。
　　
　　作为负责人，他眼睁睁看着麾下团队被肢解，领导给出的说法是“沉淀”，但他心里清楚，这不过是被打入“冷宫”的委婉表达。
　　
　　而“铁木真”陆兆禧也因此受到波及，第二年便将CEO之位让给了“逍遥子”张勇，虽仍担任合伙人，却逐渐淡出了管理核心序列。
　　
　　古往今来，成王败寇皆如此。
　　
　　其实陈航在阿里的境遇，与其花名“无招”有着几分微妙的呼应。
　　
　　早在1999年，他便来阿里实习，却在两年后远赴日本工作，完美错过了阿里上市的造富神话。
　　
　　后来负责淘宝搜索却未有亮眼成绩，接着又被委以重任打造来往，最终却落得个偃旗息鼓的结局。
　　
　　“做啥啥不行”的自嘲背后，藏着几分无奈与苦涩。
　　
　　记得他刚加入阿里时，《阿凡达》电影正热映，本想将花名定为“阿凡达”，却被人力资源部门否决，理由是“只有高管才能起三个字的花名，比如‘逍遥子’‘风清扬’……”
　　
　　最终，他只能自嘲地取名“无招”——确实，那时的他仿佛已无招可施。
　　
　　经过数年沉淀，他带领来往的剩余团队潜心观察，发现职场人的痛点：工作与生活信息太过繁杂，、邮件、电话、短信……
　　
　　各种媒介交织的信息难以隔离，更谈不上高效沟通，这给无数像他一样的职场人带来了极大困扰。
　　
　　有痛点便有需求，有需求便意味着机会。
　　
　　而那时“职言”横空出世，成为职场交流的重要平台，也给了他诸多灵感。
　　
　　只不过，他要打造的新产品，专注于企业成员间的沟通场景，与职言仍有本质区别。
　　
　　随后，他推出“工作圈”，在内部小获成功，最终将产品定名“钉钉”，取“板上钉钉”“言之凿凿”之意，寄托着对产品稳定性与可信度的期许。
　　
　　可惜的是，由于来往团队集结的多是阿里其他部门不要的“老弱残兵”，钉钉内测时在几家企业内部的使用效果极差，甚至出现了双方交互时消息丢失的情况。
　　
　　好在，这支队伍虽技术能力不及其他团队，却有着敢打敢拼的韧劲。
　　
　　收到反馈的当天，三十人的团队便修复了上百个bug，解决了消息丢失的问题。
　　
　　甚至有客户在凌晨2点反馈bug，群里的钉钉成员立刻回复“收到，马上解决”，并在凌晨4点多顺利修复，还留言告知对方“问题已解决，您试试看！”
　　
　　这份拼劲让他深受触动——有这样的团队，何愁大业不成？
　　
　　后来，钉钉1.0版本在杭州召开小型发布会，团队五十余人悉数到场，阿里高管却无一人列席。
　　
　　直到2015年末，企业微信的出现让阿里巴巴开始重点关注企业级SaaS市场，他才觉得自己的春天终于来了。
　　
　　转折点发生在2016年6月16日，那一天还下着小雨，无招的印象很是深刻。
　　
　　因为那天马老板罕见地来到他们团队，亲自体验钉钉后给予了认可。
　　
　　7月，钉钉成立事业部，集团开始倾斜资源支持；
　　
　　8月，事业部规模和资金翻倍；9月，再翻倍。
　　
　　如今，钉钉已成长为能与企业微信抗衡的存在，但他仍能隐隐感觉到对方的强大。
　　
　　可那又如何？当年陈默创办微信时，面对如日中天的腾讯和QQ的庞大基本盘，依旧实现了逆袭翻盘。
　　
　　现在，微信已从曾经的“屠龙勇士”变成了“恶龙”，而他未必不能成为新的屠龙勇士。
　　
　　他有敢打敢拼的团队，有出色的产品，更有集团的背后支持。
　　
　　现在他拥有的条件比之当初陈默可好太多了。
　　
　　陈默能行，他陈航凭什么不行？
　　
　　毕竟，他也姓陈。
　　
　　不是陈默的陈，而是陈航的陈！