第791章 陈默的All in！（下） (第1/2页)

作为一个立志改变社会内卷风气，有理想、有道德、有底线、有文化的‘四有中年’，陈默始终认为企业家更应该以身作则，成为反卷斗士。
　　
　　这样才能上行下效，引领行业正向发展，而非层层加码，陷入恶性竞争的泥潭。
　　
　　创业维艰之时，为了企业生存、员工福祉，他不得不亲力亲为，先苦一苦自己。
　　
　　如今彼岸已经做大做强，他也当上了明面上的首富，如果还继续内卷，那这个首富岂不是白当了？
　　
　　这让他想起某家全球知名企业的典型案例：创业初期，为了共渡难关，管理层信誓旦旦地向员工承诺“只要做到行业第一，就能实现工作与生活的平衡”。
　　
　　全体员工齐心协力，不仅将企业推上了世界第一的宝座，更连续七年稳居榜首。
　　
　　然而现实却是残酷的。
　　
　　随着企业登顶，为了维持龙头地位，该企业内部提出了“百日攻坚”计划，要求全体员工“奋斗百天，共克时艰”。
　　
　　员工们发现怎么都世界第一了，怎么他们迎来的却是更为严苛的考核标准、更繁重的工作任务。
　　
　　最具讽刺意味的是，这套加班文化区别对待，海外分支机构仍保持正常的工作节奏。
　　
　　在被内部员工披露，媒体曝光后，企业对外发言人光速否认三连，问就是谣言，问就是自愿，问就是误读。
　　
　　因为这项要求没有明文规定，都是内部人员口口相传，声称：“这是员工自发的奋斗精神，我们没有强迫大家。”。
　　
　　嗯，说的只是企业
　　
　　经过六年的探索，彼岸集团已然成为行业新范式的试验场。
　　
　　由于IT行业本身就具有高强度和不确定的特殊性，但在彼岸大部分业务八小时工作是完全可以覆盖掉的，紧急项目通过增配人手解决。
　　
　　如果真需要加班才能解决，所有人员都有加班费和相应记录，人力和工会会同步记录在案。
　　
　　如果加班时长触发设定的阈值，无论业绩多出色，相关部门领导都要接受人力和工会的联合约谈，绩效评定也将受到影响。
　　
　　彼岸这套“反常识、反常理”的运作模式，与其他企业的价值观和工作模式背道而驰，甚至在一些友商眼里，彼岸模式就是倒反天罡、倒行逆施。
　　
　　在配送、网约车等特殊岗位，彼岸推行“多劳多得”的公平机制；
　　
　　彼岸系其他成员企业，比如京东、顺丰，也都给那些快递员工，分拣工人缴纳社保，也从之前的两班倒改为更为良性的三班倒。
　　
　　这些举措虽然增加了短期成本，但带来的长期效益已经显现：
　　
　　首先，彼岸系企业从不担心招聘问题，永远有大量人才排队等候加入；
　　
　　其次，员工在正常工作时间内的工作效率远超同行，甚至经常出现超额完成工作的案例，而且乐此不疲。
　　
　　反观一些友商企业，下面员工早已磨练出新的技能：“自适应上班法”，上班时间用来摸鱼，加班时间才是用来干活的。
　　
　　这不是说那些员工懒散，只是被逼出来的无奈之举，因为他们知道即便提前干完分内工作，还会有其他新的工作，工作是干不完的。
　　
　　

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