第1048章 重置超市buff！天青娱乐的来电！ (第1/2页)

刚到四月愚人节，不出意外的高星零售因为内部反腐登上了新闻热搜，毕竟这次立案被抓的是五名高管，以及现阶段已经被牵连的三十多名管理人员。
　　
　　苏扬没有压制消息，星火传媒将舆论方向引向对公司更有利的方向！
　　
　　“与其裁员，不如内部反腐，没毛病！”
　　
　　“给基层员工加薪，对贪腐管理层重拳出击，方向是没错的！”
　　
　　“这的确是非常好的方向！”
　　
　　“……”
　　
　　连带着，高星零售萎靡已久的股票都稍微涨了起来！
　　
　　与此同时，苏扬也注意到了一些来自正常网友的评论：
　　
　　“最近高星零售被收购后，感觉货架上货物质量都提升了，服务水平也提升了少！”
　　
　　“对对对！我们这边大润超市也有这种感觉！”
　　
　　“以前我去我们家附近的大润超市，有些蔬菜真是蔫了吧唧，现在感觉要好很多！”
　　
　　“我最近也喜欢去大润超市！”
　　
　　“……”
　　
　　苏扬很清楚，这其中有他更换管理层，给员工加薪的原因。
　　
　　但最大的原因，肯定还是特殊buff的作用。
　　
　　因为他是梳理公司，是从上往下梳理的，现在才触碰到国内五大区阶段。
　　
　　对大润超市分店，并没有太触及，除了最近要关店的五家大卖场。
　　
　　现在高星零售的“商品管理能力+100%，服务效果+70%，交流沟通能力+50%，供应链管理能力+15%”特殊buff还是非常强的！
　　
　　不过经过这段时间，苏扬通过跟高星零售、健城投资，以及大润超市其他负责人的沟通交流，他逐渐对这个行业和公司有了更加深刻的了解。
　　
　　想到自己还有两次重置特殊buff的机会，他就决定对特殊buff进行一次重置。
　　
　　大概五分钟后，他听到了又听到系统提示音：
　　
　　“叮~重置完成，你名下的零售超市buff正式重置为：数字化运营能力+100%，供应链管理能力+70%，服务效果+50%，交流沟通能力+15%！”
　　
　　看到这个特殊buff，苏扬满意的点了点头，这应该是最适合高星零售的特殊buff了。
　　
　　数字化运营能力是整个超市的大脑，是将数据转化为商业洞察，并用于指导采购、销售、营销等所有环节的决策能力。
　　
　　在现代零售业，不懂数据的经营者如同盲人摸象。
　　
　　数据是做出一切正确决策的基础。
　　
　　这其中包括销售数据分析，了解什么好卖、什么滞销、客单价是多少、促销效果如何，从而优化商品组合和定价。
　　
　　包括对顾客的洞察，通过会员系统分析消费习惯，进行精准营销和个性化推荐，提升顾客忠诚度。
　　
　　还有智能化管理，利用技术手段优化排班、预测损耗、管理能耗，将运营成本降到最低。
　　
　　大润超市的数字化在同行中也算是十分优秀的，毕竟是阿里一手扶持起来的，不过还不够深入！
　　
　　而供应链管理和成本控制是传统零售行业的生命线。
　　
　　其中包括采购议价能力、物流配送效率、库存管理精细化。
　　
　　以此能力，连锁超市可以构建出一个反应迅速、成本低廉、抗风险能力强的供应链体系，这是竞争对手最难复制的壁垒。
　　
　　超市是微利行业，核心竞争力很大程度上来自于“成本领先”。
　　
　　连锁超市的规模优势必须通过高效的供应链转化为实际利润。
　　
　　高星零售不是山姆，不是东来超市，高星零售面向的是大众客户。
　　
　　而现在的客户大多数都是价格敏感型客户，要不然拼夕夕怎么可能强势崛起？
　　
　　采购议价能力就是集中采购，通过巨大的采购量从供应商那里获得最优的价格和账期。
　　
　　同样的商品，同样的质量，高星零售如果能做到比周围其他超市低价一些，或者做到不输拼夕夕……客户自然会流过来！
　　
　　就算不拼低价，销售同一件商品，超市获得的利润更多一些，那也是非常厉害的！
　　
　　

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