第54章 拒绝库存，从我做起 (第2/2页)

“俞经理呢？又出去跑业务了？”
　　
　　陈星来到市场部和销售部这里，发现只有马乐和自家二叔在，俞学林应该是接着出去跑业务去了，他对传统渠道的理解比自家二叔更深。
　　
　　负责的也是这方面的业务。
　　
　　“俞经理出差去帝都了，和中关村那边的一个代理商谈一下分销。”陈卫国回答道。
　　
　　“嗯，那你们两个来一下，马乐带着你最近的报告。”
　　
　　说完就先回到自己办公室，想了想又把冯生安也给喊了进来。
　　
　　“陈总，您找我。”冯生安对这个年纪和自己差不多大的老板，还是非常敬重的，至于敬重的原因绝对不是因为陈星给他把工资加到了8000块。
　　
　　嗯，绝对不是。
　　
　　“冯经理，坐，我最近一直忙活智能手机开发的事情，没怎么过问这边生产，我刚才去仓库看了一下，好像有几千台货在那积压着？”
　　
　　冯生安急忙摆手，“陈总，没有没有。”
　　
　　“没有积压，那是还没来得及发出去的货。”
　　
　　“没有库存积压就好。”陈星这才放下心来，他拼着降价也要搞出货量，就是为了不积压货物，快产快销，这也是他的理念在作祟。
　　
　　0库存。
　　
　　可以挣的更少一点，但绝对不能产生大量库存。
　　
　　“计件制的规划做的怎么样了？”
　　
　　“陈总，正想给您汇报呢，这是我和陈经理做的一点方案，您先看看？”说着冯生安将准备好的一份计划书摆在陈星面前。
　　
　　由月薪制改为计件制，这绝对不是他陈星一句话就能改成功的，必须要兼顾工人的效率以及工资问题，不然你改成计件后工人做的产品更多，拿的工资更少。
　　
　　肯定会在心里大骂。
　　
　　可你要是单价定的高，成本也上去了。
　　
　　这必须要进行权衡。
　　
　　陈星拿起这份报告，发现冯生安做的还是非常详细的，列举了几十个样本数据，一条产线的工人在单位时间内能做多少产品，计件的阶梯价格、保底价格因素都考虑了进去。
　　
　　所谓阶梯价格，最简单的例子就是你生产的头100个产品价格是1.2元一件，超出100以后就变成了1.8元一件。
　　
　　目的就是为了提升工人的效率。
　　
　　而保底则是在试行期间，照顾更多的工人。
　　
　　做的产品没有比月薪制更多也会按照一定比例的工资发放，但这是有时间限制的，头一个月或者两个月。
　　
　　你想挣的多，就提升效率，要是效率上不去，也能在改变的前几个月拿到之前的工资水平。
　　
　　要是之后还是上不去，那就不好意思，只能拿你计件的工资了。
　　
　　“按照工人目前的平均水平计算，改成计件制以后她们的工资会提升25%-50%，个别产线可能还会超过这个数字。”
　　
　　“产能的话，大概能提升30%，也就是能做到1.3万-1.5万台每天的水平。”
　　
　　陈星一边看，冯生安在一边介绍，看完以后陈星放下文件问：“询问一下工人的意见了吗？”
　　
　　“陈总，问了，99%的工人都支持！”
　　
　　“她们以前在江南皮鞋厂都是计件，多劳多得，没有什么反对意见。”
　　
　　“那就好，按照这个方案先进行一下试点。”