十九、激发斗志，让他们自我加压 (第2/2页)

这责任不怕，是领导，但这热情要让他们自发就难了。
　　
　　所以，我把自己的说的话全部推翻，让他们自提方案，我当裁判，而不是运动员。
　　
　　有的负责人来找我想走捷径，我要说，对不起，我还没想好，自己想办法，你们集体拿方案。
　　
　　要想员工爱公司如家，首先像个家，不能家长事事做主，那孩子不动脑了，不动脑就是脑残。
　　
　　为什么越是家长优秀，有的反而孩子不成才，是因为包办代替的太多，什么都是现成的，他为什么要动脑呢？
　　
　　学校好的老师，不是告诉你答案，而是提出问题，让你思考，甚至启发你举一反三。
　　
　　所以，下一次开会，我不说了，让办公室主任主持，我来个许褚进曹营，一言不发。
　　
　　项目部长来找我，老洪已经离开公司，只给他建设性的意见，完整的方案没给他，就是让他快速成长，不要吃嗟来之食，我暗示他运营后，还是这些人，他们轻车熟路，维修维护，水电暖维修维护也可以归他们管。
　　
　　他心领神会，组织人马讨论，分组拿方案，想办法。
　　
　　这办公室主任一直我没启用他，连名字都不愿意提，是因为对他的印象不好，曾经琢磨过我老婆。
　　
　　他叫马范，他父母起名时想让他成为马家的模范，结果他心眼太多，老是找麻烦，后来，人家叫顺利口，就叫他麻烦。
　　
　　马范，根据他的性格特点，让他作为试点小区的负责人，他说：“我毛病太多。”
　　
　　我说：“你对公司忠诚吗？你有能力吗？”
　　
　　他说：“这两点，没有一个超过我的，就是我的嘴把不住大门的这个缺点。”
　　
　　“刘邦要用难些人你知道吗？反正不会用有缺点的人？”
　　
　　“你说错了，就是用忠诚、有能力、有缺点的人。”
　　
　　“我也不是萧何、陈平和韩信啊？”
　　
　　“我也不是刘邦啊？”
　　
　　我想借助他说话幽默，脑子反应快，挫商高，能屈能伸，善于给各个方面的人打交道，这个职位非他莫属。
　　
　　行政副总年前做的腰间盘突出手术，在家修养，也接近退休年龄，也借机会提拔一下，一人兼两职，节省人员。
　　
　　他许可的给我找秘书，我也不要了，我就抓五个人，财务、人事、项目、行政、销售五个总监。
　　
　　管五个人有依据吗？
　　
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　　抓大放小，你忙他就闲，你闲他就忙，如果一个老板天天跟看贼似的，谁还会干活，只能干眼色活，应付你。
　　
　　让他们一级带着一级干，一级做给一级看。困难时期大家最敏感的是看领导的一举一动，一言一行。
　　
　　则、权、利相统一，有布置有检查，都有时间表和进度表，做到日请日毕，我就像老师一样，布置作业就批改，及时调整。
　　
　　调整不是告诉答案，而是让其进一步采用头脑风暴，让大家想办法。
　　
　　因为这些事根本没有标准答案，都是摸着石头过河，你也不比他们强多少？
　　
　　有的高管已经跟我发生争执了，就是刚提的马范转为小区医养结合项目实验点负责人的行政副总。
　　
　　“你这医养结合的项目有点跑题了，怎么还包括小学生托管？”
　　
　　“堡垒先从薄弱环节突破，能接送孩子上学的谁？”
　　
　　“有相当一部分是爷爷、奶奶、姥姥、姥爷。”
　　
　　“这些人每天接送孩子汽车、三轮车，电动车接送孩子有没有危险，车辆是否占道？”
　　
　　我这一说，点醒了梦中人，“我们是不是安排校车接送孩子上学，放学？中午来食堂吃饭，安排午休？”
　　
　　我说：“还有？“
　　
　　“早晨、晚上也可以吃饭，写作业……，等于全部包了，不对啊，农村的老人就会回老家了，只留下城市的，和农村没人管的老人是不是？”
　　
　　“这个我们不用筛选，让子女看着办，反正大家相互攀比，让老人都解放了，他们有精力在小区锻炼身体，在活动室下棋、打扑克，不能动的老人，我们可以接到物业安排的临时休息室，看电视，吃饭、休息，睡觉，等于老人托管。“
　　
　　“领导你说话怎么爱拐弯，你一圈下来，又归到医养结合上去了，如果医护人员进来，也可以输液、打针，按摩、“三高”人员的配餐，孩子头痛脑热的也可以不去医院？”
　　
　　“这是你自己理解的，不是我说的，把责任放给你，就是让你发挥作用，我不会指三到四的。”
　　
　　“你是把功劳给我，谢谢领导支持！”
　　
　　“你这个家伙，跟别人不一样？”
　　
　　“你这个领导也和别的老板不一样？”
　　
　　“哪里不一样？”