第389章 炮打ABCD (第1/2页)

总裁办的服务对象是王诩。
　　
　　也是在座的诸位集团核心高管。
　　
　　战略舆情与信息分析小组遵循规章制度，向总裁办递交上去的报告，在座诸位都有权限可以看到。
　　
　　因此，名为“大豆减产？玉米丰收？警惕ABCD进一步扼住中国粮食命脉”的文件，大家在上一周就看过了。
　　
　　就像刘达强迅速猜到，王总可能会起管“闲事”的心一样，吴偲韫、胡不言、莫婷、何心语等人，也早有这方面的猜测。
　　
　　众人都是人精，有备无患的道理岂能不懂？
　　
　　所以即便还没有准信，众人也各自提前了解国内外的农业市场情况。
　　
　　即便不做深入研究，至少要晓得一个大概。
　　
　　如此，当王总提起相关事宜的时候，也能知道王总在说什么。
　　
　　不过第二份名为“成立群星智农事业部全面进军农业领域的可行性报告”的文件，在座诸位没人看过。
　　
　　因为这是刘达强花了两天时间了解国内外农业市场和ABCD之后，亲自撰写的草案。
　　
　　昨天晚上写好这份可行性报告，他特意申请了半个小时的加班时间，通过集团内部工作邮箱发给了王总，然后给王总打了一个电话。
　　
　　王诩因而昨晚也被迫加了半小时的班，阅读这份报告。
　　
　　读完以后，王诩给出的指示便是让大家今早一起看看，集体讨论。
　　
　　“都看完了吗？”几分钟后，王诩开口问道。
　　
　　在座诸人每天都要阅读几十份文件。
　　
　　在几分钟时间里看完一份只有7页A4纸的结构非常粗犷的可行性报告，手拿把掐。
　　
　　众人皆是回应“看完了”。
　　
　　王诩便向刘达强示意道：
　　
　　“刘总，成立群星智农事业部的可行性报告是你做的，你给大家说一下你的想法吧。”
　　
　　“好的，王总。”刘达强应了一声，接下话头。
　　
　　他稍稍组织了一下语言，开口说道：
　　
　　“大家应该看到了，群星智农事业部的战略目标是对抗ABCD四大粮商、守护国家粮食命脉，并在未来成为全球农业生态的领导者和规则的重要制定者。
　　
　　为了实现这个战略目标，我结合全球农业格局特征、ABCD的软肋及中粮对抗ABCD的经验，草拟了这份以‘全产业链协同、科技赋能、区域深耕、期限护航’为核心逻辑的战略规划草案。
　　
　　在此草案规划中，群星智农事业部将以‘科技赋能+轻资产整合+政策协同’的差异化路径，避开四大粮商‘重资产垄断+期限套利’的传统优势，在国内、东欧、南美、非洲四大区域构建‘种-产-运-销-融’全链条能力。
　　
　　从而在2025年12月实现全球农产品贸易量3000万吨、区域市场份额超20%、跻身全球五大粮商序列的重大目标。”
　　
　　停顿了一下，刘达强继续往下说道：
　　
　　“2015年9月至2025年12月的9年又3个月的时间，我将之划分为三个阶段。
　　
　　第一个阶段是2015年9月至2017年12月的布局期。
　　
　　该阶段的核心目标是完成区域痛点切入、落地标杆项目，关键指标是贸易量500万吨，技术服务覆盖100万农户。
　　
　　第二个阶段是2018年1月至2020年12月的扩张期。
　　
　　该阶段的核心目标是构建产业链核心能力，分流友商客户，关键指标是贸易量1500万吨，市场份额12%。
　　
　　第三个阶段是2021年1月至2025年12月的主导期。
　　
　　该阶段的核心目标是掌握区域定价权、形成生态壁垒，关键指标是贸易量3000万吨，市场份额超20%。”
　　
　　

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