第1617章 番外106 (第2/2页)

李峰，2003年本科毕业于清华大学电子工程系，同年加入华兴。
　　
　　在华兴二十二年，他先后担任自研ERP部经理、渡河项目项目经理、数字技术BU下的二级部门ERP产品线总监、数字技术BU数据中心能源产品线总裁、华兴董事兼ICT基础设施业务首席运营官。
　　
　　张思远在笔记本上写下了一行字：这是一个从IT跨界到能源的人。
　　
　　他继续往下写。
　　
　　2025年底，李峰辞去华兴的所有职务，正式注册成立“默峰聚变”，注册资本5000万元。
　　
　　天使轮融资由陈默个人领投1.5亿元，知止资本、红杉中国等跟投，总融资金额3.2亿元。
　　
　　张思远盯着这行字看了几秒。
　　
　　陈默个人领投1.5亿。
　　
　　在那个时间点，实用核聚变还是一个被主流资本认为“太遥远”的赛道，但陈伯伯还是投了，而且是个人领投。
　　
　　他想起了当初陈伯伯在云璟说过的那句话：“做投资，最重要的不是看项目，是看人。”
　　
　　陈伯伯投的不是实用核聚变，是李峰。
　　
　　因为他认识李峰二十多年，知道他是什么样的人。
　　
　　张思远在笔记本上写下了这个感悟，然后继续往下整理。
　　
　　他花了一个多小时，把默峰聚变的发展历程按五个阶段完整地梳理了出来。
　　
　　第一阶段：2025至2027年，技术路线选择与团队搭建。
　　
　　李峰创业后面对的第一个生死抉择，就是选择什么技术路线。
　　
　　当时国内核聚变创业公司已经形成了好几条路线：能量奇点走高温超导托卡马克，星环聚能走球形托卡马克加磁重联，诺瓦聚变走FRC场反位形。
　　
　　李峰没有跟风任何一条，而是选择了自己独创的路线，内部称为“默峰方案”。
　　
　　张思远仔细看了这个方案的技术要点。
　　
　　第一，混合约束紧凑型托卡马克。
　　
　　不追求传统的“稳态运行”，而是采用短脉冲“点燃-做功-再点燃”的循环模式。
　　
　　李峰的创新在于，他把华兴ICT体系中的“负载均衡”概念引入聚变装置，采用多堆交替运行的阵列式设计，让多个中型聚变装置交替脉冲运行，通过软件调度实现整体上的连续稳定供电。
　　
　　简单来说，单个装置像柴油内燃机，做的是脉冲式爆发功；
　　
　　阵列化的多个装置让它们错峰点火，系统输出的综合功率曲线就变得平滑，相当于从单缸发动机升级为多缸发动机。
　　
　　张思远在笔记本上写下：这个思路的本质，是把聚变装置从“重工业单体”变成“计算单元”，用软件定义能源。
　　
　　第二，华兴式控制中台。
　　
　　李峰从华兴引进了全套的实时操作系统和分布式控制架构，将聚变装置的数万个传感器、致动器接入一套统一的AI控制中台，用强化学习模型实时预测并压制等离子体不稳定性。
　　
　　这是默峰聚变最核心的技术护城河。
　　
　　第三，核心部件自研规划。
　　
　　明确超导磁体、真空系统和热管理系统为公司三大核心技术方向，其中超导磁体对标上海超导水平，热管理系统直接继承华兴数字能源的液冷技术。