第943章 顺利适应 (第2/2页)

打开家门，客厅里亮着温暖的灯光，空气中飘着饭菜的香气。
　　
　　陈默已经搁那摊沙发上刷抖音了，看到胡笳回来，他弹射起身，招呼了一句“回来啦？快准备吃饭，好饿”。
　　
　　胡笳看着对方像个二哈一样和平常在公司反差很大样子，忍不住笑了出声。
　　
　　她踢掉高跟鞋，光脚踩在柔软的地毯上，第一时间给婆婆打了视频电话。
　　
　　屏幕上出现儿子粉嫩的小脸，正被奶奶抱着喂奶。
　　
　　听到妈妈的声音，小家伙停下吮吸，扭过头来找寻，嘴里发出“啊啊”的声音。
　　
　　“安安，妈妈回来了，想妈妈了吗？”
　　
　　胡笳对着屏幕柔声说着，一天的劳累和紧绷在这一刻化为乌有。
　　
　　她回归的不到一周时间里，云基础设施运营部的运转已然恢复了往日的节奏。
　　
　　这种“无缝衔接”的背后，是华兴成熟的管理机制和强大的企业文化的胜利。
　　
　　明确的权责划分与绩效评估体系确保了代理期间的行为导向。
　　
　　对于李健来说，他代理期间的业绩，会由辛玉良和回归后的胡笳共同评估。
　　
　　这不仅影响他当年的绩效和奖金，更重要的是会成为他个人档案中的关键记录，是他未来晋升答辩时极具说服力的素材。
　　
　　公司用制度保障了“付出必有回报”，使得代理主管愿意倾尽全力。
　　
　　将代理视为重要的领导力锻炼已成为华兴的人才培养共识。
　　
　　在公司内部，有过成功代理经验的干部，在后续的选拔中往往会获得优先考虑。
　　
　　因为这证明了其具备“顾全大局、勇于担当、稳定团队”的潜在领导力。
　　
　　这种文化导向，鼓励干部们将代理视为机会而非负担。
　　
　　健康的职业发展观消除了潜在的尴尬和猜忌。
　　
　　无论是胡笳、李健，还是部门其他同事，都默认这是一个正常的工作安排。
　　
　　大家关注的是业务本身，而不是谁暂时掌握了权力。
　　
　　胡笳回归后，无需花费精力去“收复失地”或安抚团队，李健也无需忐忑于“秋后算账”，团队可以将所有精力聚焦于业务发展。
　　
　　几天后的一个晚上，在一次部门小范围的工作餐上，气氛轻松融洽。
　　
　　李健主动举杯，对着胡笳和所有同事，诚恳地说：
　　
　　“胡总回来，我们就像有了主心骨，之前一些推不动的项目，现在眼看就有希望了。
　　
　　我这半年就是给大家看看家，现在家长回来了，我们更能甩开膀子干了！”
　　
　　这番话引得大家纷纷附和，笑声一片。
　　
　　胡笳也笑着举杯回应：
　　
　　“李健这半年辛苦了，家看得非常好。
　　
　　接下来，我们一起努力，把之前落下的进度抢回来，打出我们云基础设施运营部的威风。
　　
　　我以茶代酒，敬大家一杯。”
　　
　　这团队再次对齐目标，充满昂扬向上的斗志。
　　
　　李健的精明与通透，胡笳的信任与担当，以及华兴成熟的制度与文化，共同促成了这次完美的权力过渡，为部门下一阶段的冲锋陷阵，奠定了最坚实的基础。