第933章 表态 (第2/2页)

他随手合上文件夹，身体微微后靠，做了一个轻松的手势，示意李文涛坐在办公桌对面的椅子上。
　　
　　这是陈老板表达亲近的习惯性动作。
　　
　　“陈总，感谢您在百忙之中抽出时间。”李文涛微微欠身，姿态恭敬但不过分谦卑，缓缓落座。
　　
　　他将笔记本放在膝上，双手交叠，呈现出的状态是精心准备后的镇定。
　　
　　“公告看到了？”陈默开门见山，目光如炬，直接切入主题。
　　
　　“刚看到，陈总。”李文涛迎上陈默的目光，语气诚恳而有力。
　　
　　“首先，我想郑重地向您表达感谢。
　　
　　感谢您的信任，给我这个机会，让我能在一个更广阔的平台上为公司服务。
　　
　　这个位置责任重大，我内心充满敬畏，但也因为您的支持而充满信心。”
　　
　　他刻意避免了“提拔”、“恩情”这类过于私人的字眼，用的是“信任”、“机会”、“为公司服务”，显得公心为上，格局更大。
　　
　　陈默微微颔首，脸上露出一丝赞许之色。
　　
　　相对而言，他更欣赏这种不卑不亢的态度。
　　
　　“压力是正常的。
　　
　　集团IT现在进入‘后渡河时代’，数字技术BU分出去闯市场，留下的核心是‘稳定’和‘效率’。
　　
　　这艘大船的日常航行，看似平淡，实则对操作的精密度和可靠性要求极高。
　　
　　一点小故障，影响的可能就是全球业务的脉络。”
　　
　　他没有直接说教，而是用了比喻的形式点出了工作的本质。
　　
　　“我深刻理解，陈总。”李文涛立即接话，并顺势展现自己的思考深度。
　　
　　“我的理解是，未来的集团IT，核心价值将体现在三个维度：
　　
　　一是运营的‘零感知’稳定，让业务部门感觉不到IT的存在，才是最好的IT；
　　
　　二是数据的‘血液式’流通，打通当下可能还存在的数据微循环堵塞，让数据真正成为赋能业务的活水；
　　
　　三是服务的‘前瞻性’响应，从被动接单到主动洞察业务需求，甚至预判风险。
　　
　　我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”
　　
　　他没有简单重复陈默之前的指示，而是将其具体化为可执行的战略框架。
　　
　　从另一个角度也表明他不是被动执行者，而是有独立思考能力的统帅。
　　
　　陈默眼中再次闪过一丝亮光。
　　
　　李文涛的这个“三维度”总结，精准地抓住了他对于未来集团IT的构想，甚至有所发挥。
　　
　　这说明李文涛不仅听懂了，而且内化成了自己的东西。
　　
　　这种战略层面的共鸣，远比表忠心的言辞更让他满意。
　　
　　“思路很清晰。”陈默肯定道，然后话锋看似随意地一转。
　　
　　“王铭去解决方案部，挑战不小。
　　
　　那个部门技术大牛多，想法也多，有时候需要强有力的手掌舵。”
　　
　　他提到王铭，话语里肯定不是简单的关心。
　　
　　很明显隐含着一层考验：
　　
　　你李文涛会如何对待我留下的“旧臣”？
　　
　　是扶持，是制衡，还是放任？