第917章 坤儿哥又来了 (第2/2页)

我这些年干的不是解决方案就是IT审计，都是偏流程、偏项目、偏风险控制的，你让我去管这帮技术大牛搞研发、定产品方向？
　　
　　苏琳、李峰他们......能服我？”
　　
　　他的反应在陈默意料之中。
　　
　　陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”
　　
　　“哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾，充满了好奇。
　　
　　“首先，”陈默竖起一根手指。
　　
　　“产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。
　　
　　你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。
　　
　　由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”
　　
　　“其次，”陈默继续说道：
　　
　　“产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。
　　
　　从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（ROadmap）、到上市策略（GTM）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。
　　
　　你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。
　　
　　你需要做的不是自己去写代码，而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。”
　　
　　“第三，”陈默竖起第三根手指，目光锐利：
　　
　　“也是最关键的一点。
　　
　　四大产品线不能是四个孤岛。
　　
　　未来的竞争是生态和解决方案的竞争。
　　
　　我们的EDA工具产生的数据，如何更好地赋能PLM系统？
　　
　　PLM系统中的物料和BOM（物料清单）数据，如何与ERP系统无缝流转？
　　
　　所有系统的底层数据，如何通过高斯数据库实现高效治理和价值挖掘？
　　
　　我需要一个强有力的‘连接器’和‘整合者’，站在整个BU的高度，推动四大产品线的技术协同和解决方案融合，打造出‘1+1+1+1＞4’的竞争力。
　　
　　这件事，一个纯粹的技术专家未必有你的全局观和推动力。”
　　
　　陈默顿了顿，看着陷入沉思的赵坤：
　　
　　“服不服气，不看你过去是干什么的，看你在这个位置上能不能带来价值。
　　
　　你赵坤的学习能力和适应能力，我是知道的。
　　
　　你不需要成为每个领域的专家，但你需要成为最懂如何让专家们高效协作、产出最大商业价值的产品掌门人。
　　
　　审计工作的经历让你更懂得风险控制和流程合规，这在产品管理中同样重要。”
　　
　　赵坤沉默了足足一分钟，显然在进行激烈的思想斗争。
　　
　　这职位真他妈诱人，但这压力也贼他娘的大。
　　
　　最终，他猛地抬起头，眼中不再是疑虑，而是被激发出的挑战欲和兴奋。
　　
　　“我懂了！
　　
　　你这哪是让我去管产品，你这是让我去当‘产品线的CEO’，负责从‘想到’到‘做好’再到‘卖出去’的全过程！
　　
　　负责把四艘快艇编成一支航母战斗群！”
　　
　　他舔了舔嘴唇，眼神发光：
　　
　　“这个活儿......确实很有挑战！但我喜欢！
　　
　　没错，我自认为确实很懂客户，也知道那帮技术天才有时候容易跑偏。
　　
　　好，这个舵，我赵坤接了。
　　
　　保证给您把这四条产品线拧成一股绳，打出组合拳！”